Nota: persona-meses asume roles intercambiables. En equipos con roles especializados (devs vs. diseñadores), el cuello de botella puede ser un rol específico, no la capacidad total.
¿Qué quieres optimizar?
RICE
R × I × C
E
R — Reach — usuarios o procesos afectados
I — Impact — magnitud del cambio por usuario
C — Confidence — certeza en las estimaciones
E — Effort — persona-meses requeridos
Cuando el impacto al usuario es el motor de valor
RICE brilla cuando puedes cuantificar a cuántos usuarios o procesos afecta cada proyecto. El Reach convierte el volumen en ventaja: un proyecto que mejora la vida de 50,000 personas gana sobre uno que ayuda a 500, incluso con el mismo esfuerzo.
Ideal para: apps de consumo, SaaS, portafolios de producto digital, mejoras de UX, features con base de usuarios medible.
Menos útil cuando: los proyectos son de infraestructura, migración o regulatorio sin impacto directo en usuarios.
WSJF (Weighted Shortest Job First)
V + TC + RR
JS
V — User-Business Value — valor para el negocio
TC — Time Criticality — sensibilidad al tiempo
RR — Risk Reduction / Opportunity Enablement
JS — Job Size — tamaño relativo (Fibonacci: 1–21)
Cuando la urgencia y el costo de esperar definen el orden
WSJF modela el costo de delay: ¿cuánto perdemos cada semana que no entregamos este proyecto? Incorpora urgencia regulatoria, ventanas de mercado y proyectos habilitadores — no solo valor, sino el precio de esperar.
Ideal para: portafolios con deadlines regulatorios, proyectos de plataforma o infraestructura, programas con dependencias entre equipos, entornos SAFe.
Menos útil cuando: no hay diferencias claras de urgencia entre proyectos o el alcance en usuarios es el diferenciador clave.
